曾經(jīng)有人問華為公司創(chuàng)始人任正非：“人才是不是企業(yè)的核心競爭力？”任總說：“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的有效管理才是企業(yè)的核心競爭力。”

是??！現(xiàn)在有一種說法當前企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才就是企業(yè)的核心競爭力?？僧斍坝行┢髽I(yè)是凝聚了很多優(yōu)秀的人才，但這些人才卻無所做為，甚至在大量流失，無法創(chuàng)造很大的價值。當初華為公司剛成立的時候，公司品牌、經(jīng)濟實力都不行，哪里有很優(yōu)秀的人才，都是很一般的人，可任正非讓這些平凡的人不斷的創(chuàng)造非凡，為企業(yè)創(chuàng)造出很大的價值。

那如何才能有效的管理人才呢？歸納下來，主要有三點：

1、人崗匹配。人崗匹配對于一個企業(yè)來說并不是件容易的事，據(jù)統(tǒng)計中國企業(yè)平均匹配率只有30%，美國平均只有50%，華為公司也只有76%。選人選錯，用人用錯，不僅僅是人才成本的問題，還有機會成本的問題?？赡芤驗槿诉x錯了，錯過了公司發(fā)展的機會。人力資本是活性資本

2、提高人才成長的速度，如今社會發(fā)展很快，科技發(fā)展迅速，如果人才成長過慢，可能一直落后于同行，無法競爭。

3、提高人效。人效就是企業(yè)凈利除以人數(shù)，要提高人效，只有充分發(fā)揮每個人的潛力，提高員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

推薦閱讀：科技測評